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水到渠成,陌上花开——年计划之四

2. 自我管理 药山 1720浏览 3评论

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很多人新年伊始,总是制定很多远大的目标,而往往在一年结束的时候才发现,大多数目标都成了水花镜月,从未实现过,于是要么感叹着自责着明年再重复一次今年的失落,要么干脆放弃年度目标的制定,重新浑浑噩噩。。。其实,年度目标制定也有一些原则和技巧,遵循这些原则和技巧,制定的年度目标将会圆融如意:

一、本固枝荣花开好

在先前的年计划步骤中,我们从认识自己(swot分析),到确立自己价值观,再从自己价值观出发布置自己美好的愿景,看似和年计划风马牛不相及,其实我们已经一步一步接近自己的目的地了。从认识自己到定位自己,从定位自己到憧憬未来,层层递进的下一步就是年计划的主体——确定自己的年度目标。因此,年度目标牢固与否的关键之一,就在于基础打的牢不牢,问题分析的准不准,愿景规划的对不对。之所以题目名称为“水到渠成,陌上花开”,就是因为在我看来,如果你前三步很顺利的完成了,那么确定自己年度目标这一步将会如同水到渠成,瓜熟蒂落一样顺理成章,那么自己新的一年开始的时候,陌上花开,缓缓而行,一切尽在掌握之中。

二、枝繁叶茂一树高

年度目标的确立,必须有严格的因果关系——你的所有目标确立,都应该源自你的愿景,服从你的原则。所谓“枝繁才能叶茂有两层含义:一是要从一开始就重视你的分类,当你的领域分类科学得当,愿景制定客观精确,那么你的年度目标就自然而然的延续着愿景继续延伸和具体化。二是在根自价值观、源于愿景的基础上,年度目标制定可以尽可能繁复一些,不要害怕太多做不完,有句西方谚语:“将你的箭瞄准一颗星星并且射中一只鹰,胜过将它瞄准一只鹰而射中一块石头”,你的目标制定的时候看似很多,但一旦规划得当,个人成长的速度是惊人的,不知不觉就会进步超出想象。

三、连理枝头蔓树梢

目标管理系统是教人如何做正确的事情,行动管理系统是教人如何正确的做事情。这两者并非平行线,而是两棵并排成长的树,根叶相触,并接连理。两者之间的交汇点之一就是年度计划,更准确的说,就是目标管理中年度目标制定时行动管理中或许/将来清单的清理工作。把行动管理系统中或许清单的任务转换成年度的目标,或许/将来清单中的事项就变得有意义,而目标管理系统也就和行动管理更加紧密结合。这种情况下的转化需要注意两点:第一转化成目标的任务应该是具有可行性的的,第二纳入目标管理系统的任务应从原清单中删除。

四、裁枝减叶花更茂

年度目标和梦想到底有什么区别?一个是脚踏实地的,一个是虚无缥缈的,而为什么目标可以脚踏实地呢?除了根基扎实以外,更重要的是我们在制定年度目标的时候,必须用SMART法则去规范自己的目标,SMART是一个目标管理中很重要的原则,分别是Specific(明确的)、Measurable(可测量)、Acceptable(可被接受)、Realistic(可行的)、Time-based(有时限)五个英语单词的缩写,所有目标制定后必须用这五个属性去规范整理,才能把梦想转化成目标,把目标转换成实实在在的行动。

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