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种好梧桐树,引得凤凰来——2014线下活动感受

4. 成长活动 药山 1147浏览 21评论

从2013到2014,一直没有做好线下活动 的准备,是因为自己心里一直在犹豫一个问题,那就是:我真的可以吗?

我不如板砖,有那么丰厚的底蕴沉淀

我不如永澄,有部落中一呼百应的力量

我不如李参,有多年培训师的丰富经历

我不如剑飞,有比都教授更具魅力的嗓音。。。

如果我没有能够这些东西的话,我如何能组织好一个成长沙龙活动,并吸引大家不断精进呢?这个问题一直阻碍着我开展线下活动的欲望,因此,虽然colin哥、涨跌沉浮他们说过好几次,我都在推脱忙,下次吧。

而后来自己加入幸福进化俱乐部线下组织群的时候才发现,星星点点的,已经有这么多组织了,有些小城市,反而发展的更好。而自己参加幸福进化俱乐部这么久,在线下组织活动方面竟然毫无建树,实在汗颜啊!于是提醒自己,是不是鼓起勇气尝试一下?带着这个想法,我找到了张博士,想不到她刚刚参加完一个TED的线下分享,也感觉非常需要和应该进行线下活动,于是一拍而合,我制定流程、文案,她寻找场地、确定主题,然后在济南群发宣传,于是才有了昨天这场线下2014年第一次聚会。

这次线下活动其实是有些仓促的,但我确实很着急,因为难得这几天一直火炉子般的济南凉爽的像在海边,而距离上次李参、板砖他们来济南也刚好一年,所以,虽然核心成员colin、涨跌沉浮、问昭他们没有能按时参加,虽然上次活动的参加人一路向南已经暂时“失联”,我还是和张博士一起定下端午节期间开始,因此启动了这场想了一年也拖了整整一年的线下活动。

这次参加的人不算多:

学富五车的张博士和她英俊潇洒的爱人;

心理专家朗朗晴空

破产的法官五峰山(错了,不是破产,而是研究破产清算。。。)

还有一个就是我自己

一共五个人,而且张博士的爱人还因为加班没有参与讨论。因为大多数人都是第一次认识,所以我们线下活动的流程也相对保守和传统:先自我介绍自己的姓名、网名、职业,然后讲述自己和幸福进化的故事,最后坦诚的交流自己成长过程中遇到的问题。

这种轮流分享的方式虽然很土,但充分保障了每个人交流的时间,对都是第一次线下认识的朋友们来说,可以在别人说的时候,很全面的观察和了解对方。然后针对对方不明白的地方,产生共鸣或者帮忙找到答案。

张博士交流自己成长的经历,在临近毕业的最后一年,通过参加幸福进化俱乐部的活动,更加清晰的了解自己,更加自律,给自己提出更高的要求和目标,最后顺利通过毕业论文、获得博士学位,简直就是一篇励志小故事!作为国家二级心理咨询师的朗朗晴空分享了自己组织分享心理学交流活动的经验和困惑,同时针对自己日回顾和月回顾层面遇到的问题也坦诚的和大家交流。五峰山勇敢的把自己知识管理能力不强造成工作学习中的被动说出来,希望得到改善。从交流中看得出来,大家对幸福进化的渴望以及之前一个人前行的彷徨。感觉自己早该组织这样的交流活动了!

从朗朗晴空关于周、月回顾与计划的困惑中,我发现建立适合自己的个人工作管理系统的重要性:对一般工作人员来说,周计划非常重要,我们需要通过周计划和每日计划链接起来,然后和月、年计划整合,把周计划作为关键锚点,打通行动管理、目标管理和知识管理之间的界限。而对于朗朗晴空来说,她的工作其实是每周一个大项目,周而复始,因此,对于她来说,月度的计划与回顾就显得相当重要,而周计划回顾其实主要是回顾项目的基本情况,这时候如果不是没有做好全收集的话,上提一个回顾计划层级到月度,我感觉更适合她的工作现状。

大家认为:成熟的个人管理系统是一副通往优秀和卓越的“天使之翼”,通过它,可以让自己的专业更加精进、心智更加成熟、视野更加开阔、家庭更加和睦,我们通过交流,培养自己的个人系统,进而完善自己,成就自己的幸福人生。

因此,我们对线下活动的功能、作用、定位,今后开展的频率和方式进行了讨论。把线下组织当做个人成长的补充能量、内化整合知识的部落组织,不仅仅加强彼此之间的强链接,更要通过线下的活动开拓眼界、精进成长、保持积极自律。最后我们约定,下一次聚会,针对大家不太熟悉的目标管理,进行一次半年回顾与规划的主题分享。

正如有人说过的那样,成立幸福进化俱乐部这样的线下组织并不难,你搭建一个平台,他们就来了。所谓你若盛开,蝴蝶自来,盛开的并不一定要多宽敞舒适的环境,多少大牛,多少高手,而是发出你追求幸福进化的渴望。

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